My Office

Toute entreprise qui sait s’adapter rapidement aux évolutions du marché bénéficie d’un avantage concurrentiel majeur. Un environnement de travail qui facilite la mobilité, le télétravail ou le co-working, sources d’innovations, peut contribuer à cette agilité. Grâce à leurs compétences en organisation de l’entreprise, en aménagement de l’espace et en nouvelles technologies, nos équipes de consultants, d’ingénieurs, d’architectes et d’ergonomes vous accompagnent pour rendre votre environnement de travail plus performant.

My Office représente la marque développée par Egis Conseil dans le cadre de l’accompagnement d’entreprises dans leur projet immobilier.

My Office est née d’une idée simple : un grand nombre d’entreprises des secteurs privé et public ne sont pas dotées des ressources nécessaires pour mener à bien des projets immobiliers d’envergure comme le transfert d’un siège social ou la réorganisation d’étages de bureaux.

Pour apporter à nos clients des réponses sur mesure, adaptées à leur problématique particulière, quel que soit la nature et la taille de leur projet, My Office s’appuie à la fois sur ses expertises techniques et sur un réseau d’architectes-designers, ergonomes, acousticiens, ingénieurs digital et nouvelles technologies, spécialistes de la conduite du changement et conseils en communication.

Fruit de nombreuses années d’expérience, My Office est à l’origine de la création et de l’aménagement de plus d’un million de m² d’immeubles tertiaires à l’échelle nationale et internationale.
Notre conception du métier n’emprunte rien au monde de l’architecture d’intérieur ou du conseil en immobilier. Seul le principe de réalité guide notre action : intégration technique, respect des coûts et du planning.
My Office recherche en permanence la qualité de réalisation afin d’offrir aux clients des espaces de travail alliant santé, confort et bien-être des collaborateurs.

Forts de notre expérience, nous veillons à réunir les conditions pour assurer la réussite de votre projet :

• Fédérer les équipes autour d’un projet d’entreprise ou de management,
• Déployer l’identité de l’entreprise au travers des aménagements de l’espace,
• Mobiliser les managers et les collaborateurs avec une approche de conduite du changement maîtrisée.

Pour que ce type de projet soit une réussite, il nous parait important de placer les collaborateurs au cœur du projet. Il est ainsi important :

• De prendre en compte les attentes légitimes des managers et des salariés,
• D’impliquer fortement la (les) DRH et les instances représentatives du personnel,
• D’adapter l’accompagnement en responsabilisant toute la ligne managériale.

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